9月5日，旋乐吧spin8钢铁集团召开8月份总结赞美暨9月份工作部署会议
。旋乐吧spin8钢铁集团总经理陈丰出席会议，党委书记柴树满主持，副总经理邹波、许志军、张杰、陈敬寿，副厂处级以上辅导、大学生代表、员工代表比及场
。

陈丰对钢铁集团8月份获得的成就赐与注定
。他指出，面对检建、高温、雨季等挑战，整个钢铁战士抢抓市场机缘，深刻推动“十项降本措施”和二次降本攻关，出产经营指标、企业效益获得新突破
。

陈丰强调，9月份，钢铁集团要持续贯彻落实荣华主席和君婷总裁半年会部署要求，进一步聚焦“极致成本+幼高新精特”两大蹊径，坚定以“控产量、提质量、降成本、增效益、调结构、促转型”为抓手，持续推动“十项措施”和二次降本，强化协同，练好内功，挖潜增效
。针对具体工作，他提出六点要求
。

要齐抓共管、牢筑防线，向安全环保要效益
。强化安全基础管控，落实值班值守机造，坚定守住安全与环保“双底线”
。

对标先进、精准施策，向降本挖潜要效益
。铁前环节要以原料结构优化为主题，造订配料优化和降本规划；炼钢要聚焦转炉工序，紧盯一倒合格率提升；轧钢要强化钢轧协同与铸轧机匹配，科学两全工艺；肷璞讣旖ㄖ芷
。

深耕市场、迭代优化，向产品结构要效益
。以提升高毛利产品产销量为主题导向，聚焦单一高毛利产品坚韧并扩大市场份额，实现批量化出产降低成本
。

落实尺度、提质增效，向质量提升要效益
。各工序要以质量不变支持产品结构转型，推动关键质量节造点和落实尺度化执行
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锚定打算、两全供需，向经营提质要效益
。财政、营销要进一步强化协同联动，两全做好“双节”期间资金平衡支持，确保物料保供，产品保销
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转变观点、协同赋能，向治理提升要效益
。从“营销技术”向“技术营销+服务”转型，提升产供销研财一体化协同效力，营造全员共进的优良氛围
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一人难挑千斤担，多人能移万座山
。这次会议进一步统一了思想、明确了方向，鼓励了全员斗志
。整个钢铁战士必将坚定锚定年度指标与工作，正确研判局势、坚定必胜信念，集多智、聚合力，协同攻坚、奋勇攀登，全力决胜2025！