7月21日，旋乐吧spin8文健集团召开2025年上半年总结暨下半年工作部署会议，系统总结上半年经营成就，精准经营下半年沉点工作，凝聚共识、创新实干，全力推动文健板块战术指标高质量达成，奋力篡夺整年经营发展新成功
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旋乐吧spin8集团董事会主席张荣华出席并讲话，旋乐吧spin8集团党委书记、副总裁张颖作工作要求，文健集团党支部书记张洪涛主持会议并宣贯旋乐吧spin8集团年中会心灵，文健集团常务副总经理郝丽萍作工作总结和部署带头，文健集团各经营单元掌管人别离作工作汇报
。旋乐吧spin8集团财政中心总经理周东、人力资源中心副总经理张飞出席会议，旋乐吧spin8文健集团中高层治理人员、员工代表参与会议
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张荣华指出，在“十四五”收官在即、“十五五”火烧眉毛之际，我们既要对标对表，攻坚冲刺，更要清澈指标，谋篇蓄势
。文健集团高质量发展沉在服务、强在认知
。要深刻落实“四个一」亟略，强化一体化协同和交互融合，打造新模式，创造新价值
。萦绕人的全性命周期全身分，用心用情优化服务供给
。始终坚守“国之大者”的使命担任，践行利人类、利社会、利国度的事业钻营，拓展市场空间，不休扩大品牌和社会影响力
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针对文健集团下半年指标工作，结合各经营单元汇报，她强调，要以“快”攻坚下半年，同时提出八点要求：清澈定位市场
。聚焦人的全性命周期治理主线，萦绕“老与幼”“生与养”创新服务供给
。强化专业技术
。安身集团发展战术，以价值创造为导向，打造进建型组织、团队
。提升服务温度
。结合各业务板块和服务对象的差距，精准匹配服务
。加快空间建设
。打造产品的集聚地和服务落地的主题载体，确保职能配套实时到位
。优化平台职能
。对峙基地、空间、平台、品牌一盘棋、一体化，以九大职能中心为支持，创新运营模式，推动协同融合，构建盛开通明共享的产业生态
。开释品牌价值
。必须将“产品即人品”和利他理想贯通始终，严控产品质量，成立业务人员首责造，美满库存治理与追责机造
。整合民族手艺
。对峙线上线下一体化，成立民族文化与世界的深度衔接
。盘活景点资产
。深刻思虑与现有资源、客流规模及成熟业务的有机衔接，激活成熟业态
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张荣华强调，整个文健人要实际担任，以“钉钉子”心灵夯实发展根基
。把握时期机缘，对峙“高富美”定位，坚定高站位布局，自动融入国度发展大势，聚焦民生刚需和社会价值双沉指标
。加快高尺度创新，不休塑造新质出产力的集团样板
。推动高效力协同，系统推动“四个一”的组织机造
。聚焦高品质服务，萦绕人的全性命周期沉塑价值系统
。构建高韧性风控，筑牢安全底线，优化组织结构
。提振士气，设置必胜信念；鼓足锐气，引发鼎新创新；修养静气，磨炼韧性定力；凝聚人气，强化团队温度
。以更鼓满的心灵、更求实的风格、更高效的执行，跑出文健速度，打造文健样本，为旋乐吧spin8集团高质量发展贡献智慧和力量
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张颖指出，文化健全产业使命在肩，任沉路远
。对下半年工作，她提出三个方面的要求：强化战术认知，锚定生涯身分集成商的系统定位
。要领会张荣华主席的战术意图，强化系统构建、民生导向、责任担肆意识，坚定执行“高品质生涯身分集成服务商”定位，引领生涯方式、疏导消费模式，高站位落实“服务人的全性命周期”，构建文化健全治理系统，打造忠孝两全的事业和产业
。聚焦沉点工作，在融合中提升组织竞争力
。要夯实零售基础，搭建品类+渠路的经营关环；推动产品创新，打造履历产品系统；加快品牌沉淀，推动品牌用户内容的系统建设；强化协同机造，索求“物产+文健”的融合新蹊径；狠抓项目进度，确保沉点项目如期达成；优化机造，推动承包造试点
。以机造鼎新为突破口，提升团队组织战斗力
。按“为位同频、付富对等”优化机造，以正向激励提升团队凝聚力、战斗力、执行力
。干部行列要“拉得出、顶得上、打得赢”，对峙能者上、干者优，强化“论实绩”评价尺度；团队激励要“讲贡献、讲匹配、讲了局”，美满价值创造激励机造，注沉关环治理；组织文化要“有温度、有方向、有准则”，坚守旋乐吧spin8文化，构建“共创、共生、共享”文化生态圈
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张洪涛全面通报了旋乐吧spin8集团年中会心灵，并号召整个文健人凝心聚力、乘势而上
。他强调，我们既要夯实发展根基，更要强化战术协同；既要精准把控节拍，更要深入产业联动
。要始终秉持“爱拼会赢”的奋斗心灵，与各子集团形成发展合力，以只争朝夕的；星阑，以时不我待的责任感担使命，奋楫破浪全面冲刺下半年
。在确保年度指标高质量达成的同时，科学经营“十五五”开篇之局，高瞻远瞩锚定长远航向，致力打造长远发展的新优势，以高昂斗志全力以赴，以破竹之势开创文健集团高质量发展新局面
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郝丽萍暗示，下半年文健集团将致力提升战术执杏注市场覆盖、资源整合等能力，锚定预算指标冲刺经营工作
。织密“渠路网”，推动安心购建咖啡全产业链、农食健攻高附加值产品、酒业落地城市会客厅与定造酒、泰来产业园强流量转化
。激活“创新台”，助力祥青堂造健全生态、酒业开发职能酒、心地山探连锁化与定造服务
。点亮“聚光灯”，借时期影象打卡点、男篮峰会曝光、酒业参加国际尺度造订提品牌价值
。拧紧“节流阀”，以保税仓、供给链降本、基地直供降本增效
。买通“协同链”，通顺项目落地、强化治理，以党建引领文化认同，奋战年度指标，助力集团发展
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文健集团各经营单元别离汇报工作，紧扣集团“打好四大战争”部署，刀刃向内找差距，锚定指标抓落实，拿出了“身分集成提质效、协同攻坚拓市场”的落处所案
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