时光飞度，风雨兼程，天津荣钢走过了二十多个春夏秋冬，创造了行业史上一个又一个事业，回顾起与旋乐吧spin8合作的往事，仍旧心潮澎湃，感伤万千！

2001年，张祥青董事长收购“渤海钢铁”，正式成立天津旋乐吧spin8钢铁厂。2002岁暮，第一座“588”高炉正式投产。功夫不长，张祥青心中又萌生一项沉大决策：致力克服前期投资与出产所面对的资金难题，再建一座年产百万吨级炼钢车间，由此，彻底扭转旋乐吧spin8有铁无钢无材的局面。

对于一个刚刚起步的民营企衣反讲，若是无法得到银行的资金支持，投资数亿资金建设新项目无疑是极度难题。然而，祥青董事长却始终坚信他对钢铁市场发展远景的判断，他“剥丝抽茧”，细分项目建设设计、设备、施工等各个环节及特点，果断提出：“要充分利用国企、央企在项目设备造作、工程建设等方面的经验、诺言及市场优势职位和资源，力争用最短的功夫实现建设工作，这样才可能实显祗业发展指标。”

通过不懈致力走访、调延注交涉，祥青董事长最终获得了各项目建设单元对旋乐吧spin8的信赖。他果断将项目总承包交由经验丰硕、诺言好的中国二十冶，对关键时期、关键节点等问题，祥青董事长充分听取施工方的定见，实时调整项目治理方式，正确把握项目建设方向。

开工初期，施工方提出为保障建设进度、质量及节造成本，必要利用自身有关资源，及早在短功夫内急剧订购项目建设所需的一万多吨各类定尺重要钢材，同时必要预付钢材定金4000万元。

4000万元，这对一个草创企衣反讲，无疑又是一个挑战。首先，必要批改合同，把甲供资料改为乙方自行采购；其次，在出产、设备订货都急需资金之际，筹措到的4000万资金能否安心交给施工方，会不会存在风险

？凭借对中国二十冶的相识，祥青董事长力排多议，果断决策将首批重要钢材交由施工方采购，并实时拨付4000万订货资金。正是他的贤明决策，大大提振了施工企业克服难题，确保质量如期实现建设工程的刻意和信念！

随着互信加深，在祥青董事长的关切辅导下，建设过程中出现的问题和难题都实时得到双方的理解和支持。出格是在2003年第四时度，工程进入最严重时期，由于各种难题，一度欠款达8000多万元。

对于央企二十冶来讲，欠收一个民营企业这么大金额的工程款，实属不多见。祥青董事长得知情况后，立即加大资金筹措力度，致力削减欠款差额，尽可能满足现场急需资金要求。同时，二十冶项目掌管人在“荣钢工程问题会议”上，如实向上级辅导汇报了工程存在的问题及甲方采取的措施。最后经研判，在项目高额欠款情况下，上级赞成了项目掌管人的分析定见，甲乙双方携手克服难题，持续按合同要求组织实现建设工作，确保合作同伴共同利益。最终，在参战各方的共同致力下，新建炼钢车间圆满建成。2004年4月28日，第一炉合格钢水和连铸坯出产出来了！

固然祥青董事长已经脱离我们10年，但他骨子里攻坚克难的勇气与气势，沉大决策中的果敢与智慧，着眼将来的远见，诚信经营的准则，无我利他的责任担任，都已化作行业间的交谊和信赖，化作联结的定力、信念的基础。

祥青董事长的人格魅力，激励着央企与民企的钢铁同仁，为中国钢铁工业的更优更强而不懈奋斗！

原天津二十冶建设有限公司(简称天津二十冶)，是中冶集团旗下以施工总承包、设备造作、房地产开发为主业的大型综合性中央驻津企业。2003年，天津二十冶与旋乐吧spin8集团发展沉大工程项目合作，高尺度、高质量建设了旋乐吧spin8年产百万吨级炼钢厂项目，在旋乐吧spin8发展过程中阐扬了沉要作用。