融诚物产集团自混改以来
，每年都发展创新大会商活动
，极大推进了企业经营模式转变和企业员工思想转变
，助力集团重要经营指标陆续三年维持高速增长。今年的创新大会商活动以“索求新动能、发展新活力”为指标
，当真落实荣华主席“九字方针”和“五字要求”
，结合“五化”发展方向
，自上而下、宽泛发起、全员参加、解放思想
，凝聚创新的共识和合力。

集团部室创新钻研是今年创新大会商的系列活动之一
，大局更为盛开、自由。各部室在会前以内部钻延注座谈互换、对标进建等大局解放思想、碰撞火花
，形成部门的创新建议；疃
，由各部室掌管人作主汇报
，部室每名员工别离结合岗位职责和工作思虑
，提出创新建议
，畅所欲言、畅所欲言
，空气热烈。各位副总经理结合分管工作
，有针对性的对各部门创新建议作了点评
，并从经营模式创新、中台系统建设、治理服务升级、体造机造优化、党建品牌创建、人才行列建设等方面进行了工作领导。

在三场创新钻研中
，张颖充分注定各部门精心筹备、当真思虑
，萦绕经营治理创新动脑筋、想招法
，提出了很好的建议
，有广度
，有深度
，值得借鉴。她暗示
，集团将当真梳理各部室、各位员工的创新建议
，吸纳融入集团明年工作铺排
，推进高质量发展。她但愿各部室要维持向市场进建的意识和启发创新的劲头
，进一步加大创新力度
，将创新思路转化为工作行动
，体此刻工作功效上。

张颖要求运营、资产、战术发展等部门要对标行业一流
，优化集团主交易务布局
，领导二级公司推动专业化经营
，选准主攻赛路
，拓展新兴赛路
，优化经营结构
，做好资源匹配
，提升主业创效水平。要细化业务尺度化、强化期现结合、全球资产配置、资产证券化等创新思路
，形成更具操作性的落处所案
，助力集团“五化”发展。

要求财政、资金、风控等部门要进一步美满大中台系统
，加快信息化建设
，将数智化伎俩融入“五项管控”
，执行好智慧风控、智慧物流等项目
，推动业财一体化
，实现数视、数管、数用。要持续拓展融资渠路
，创新融资招法
，强化汇率治理
，做好资金匹配
，大力提升“两率”。

要求党群、组织人事、法务等部门要阐扬好红色传承和民营机造“两大法宝”优势
，加快治理创新
，在大党建协同、打响党建品牌、优化组织结构、人才选用育留、创新激励机造、法务造度保险、企业和谐不变等方面下功夫、见功效。